历经5载风雨,微赢一路前行、机遇与变革同在
从微营销到线上线下结合、再到新零售,市场变化莫测,在微赢这是考验也是机遇。而在企业的发展过程中,微赢更是将“变”字发挥到较1致,通过不断的升级,让自己越来越优1秀。
2014年——2016年,互联网大潮席卷而来。凭借刘兴隆与康咏铧对市场的深刻解读与**前的意识,微赢一步步发展壮大,但却缺少一个真正跃升的契机。
可以说,波后品牌的创立让微赢进入了一个全新的时代。在创立波后品牌之前,微赢主要的经营方向是微营销。但波后品牌创立以后,线上线下结合的实体微1商新零售模式与波后专注女性健康的特质让波后品牌以一种堪称“奇迹”的速度裂变起来。
同心**,共创未来:*24届总裁市场营销战略规划会议圆满举行!
2020年伊始,一场突如其来的疫情突袭了武汉市,随着疫情的不断蔓延,全国上下启动了一级响应模式,道路被阻,交通受限。受此影响,2月13日——16日,微赢集团原定的*24届总裁市场营销战略规划会议转战线上举行,但这完全没有影响到会议的质量与大家的学习热情。一直以来,微赢集团做什么的,微赢集团始终以扎根市场、贴近实际的实践方法,来发现并帮助*者们解决市场上的诸多问题,不断完善波后品牌组织架构与扶持机制。那么,在此次峰会上,微赢又将就疫情下的市场发展做出的战略规划呢?就让我们来一睹究竟吧!
2019年,新零售厮杀开局,微赢如何抢占市场先机?实体微1商新零售模式是微赢集团通过大量市场调查与实践摸索出的商业模式。兼具了线上线下优势,既克服了传统微1商缺乏信任感、体验感等缺点,又能发挥传统微1商的优势为实体店引流,实现了线上线下流量**结合。“实体微1商新零售”新模式不是随便提出的,而是经过微赢集团反复实践得来的。早在2016年12月份,微赢就率1先提出了“实体微1商”的概念,并在2017年至今一直将“实体微1商”作为企业发展的重点方向。